Makalah Merger

BABI

PENDAHULUAN

Latar Belakang

        Perubahan yang signifikan dalam lingkungan bisnis, seperti globalisasi, deregulasi, kemajuan teknologi informasi dan komunikasi, serta fragmentasi pasar telah menciptakan persaingan yang sangat ketat. Kondisi demikian menuntut perusahaan untuk selalu mengembangkan strategi agar dapat bertahan. Respon perusahaan-perusahaan terhadap meningkatnya persaingan ini sangat beragam. Ada yang memilih untuk memfokuskan pada resources  untuk segmen tertentu yang lebih kecil, ada yang tetap bertahan dengan apa yang telah dilakukannya selama ini dan ada pula yang menggabungkan diri menjadi perusahaan yang besar dalam dunia perindustrian.

Dalam APB (Accounting Principle Boards) Opinion No. 16 disebutkan bahwa, penggabungan usaha terjadi jika satu badan usaha dengan satu atau lebih badan usaha yang lain melakukan usaha secara bersama-sama dalam satu kesatuan akuntansi. Sedangkan pengertian penggabungan usaha menurut PSAK No. 22 (IAI, 2009) adalah penyatuan dua atau lebih perusahaan yang terpisah menjadi satu entitas ekonomi karena satu perusahaan menyatu dengan (uniting with) perusahaan lain atau memperoleh kendali  (control) atas aset dan operasi perusahaan lain.

Strategi merger merupakan salah satu alternatif untuk perluasan usaha tersebut. Dalam akuntansi dikenal tiga macam bentuk penggabungan usaha, yaitu : konsolidasi, merger dan akuisisi. Dengan bergabung, dua perusahaan atau lebih menjadi lebih mungkin untuk saling menunjang kegiatan usaha, sehingga keuntungan yang akan diperoleh juga lebih besar dibandingkan jika perusahaan tersebut melakukan usaha sendirisendiri

Merger merupakan perbuatan hukum yang dilakukan oleh satu Perseroan atau lebih untuk menggabungkan diri dengan Perseroan lain yang telah ada yang mengakibatkan aktiva dan pasiva dari Perseroan yang menggabungkan diri beralih demi hukum kepada Perseroan yang menerima penggabungan. Selanjunya, status badan hukum Perseroan yang menggabungkan diri akan berakhir demi hukum. Dalam hubungannya dengan penanaman modal, Pemerintah melalui Peraturan Kepala BKPM No.12 tahun 2009 (“Perka BKPM 12/2009”) mewajibkan perusahaan penanaman modal yang akan tetap meneruskan kegiatan usaha setelah terjadinya merger untuk memiliki Izin Usaha Penggabungan Perusahaan Penanaman Modal sebelum dapat kembali melaksanakan kegiatan produksi/operasi komersial perusahaan merger.

Tindakan penggabungan, peleburan dan/atau pengambilalihan, disadari atau tidak, akan mempengaruhi persaingan antar para pelaku usaha di dalam pasar bersangkutan dan membawa dampak kepada konsumen dan masyarakat. Penggabungan, peleburan atau pengambilalihan dapat mengakibatkan meningkatnya atau berkurangnya persaingan yang berpotensi merugikan konsumen dan masyarakat. Penggabungan, peleburan atau pengambilalihan yang berakibat nilai aset dan/atau nilai penjualannya melebihi jumlah tertentu wajib diberitahukan kepada Komisi, selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal tanggal penggabungan, peleburan atau pengambilalihan. Ketentuan tentang nilai aset dan/atau nilai penjualan serta tata cara pemberitahuan dimaksud telah diatur melalui Peraturan Pemerintah Nomor 57 Tahun 2010 tentang Penggabungan atau Peleburan Badan Usaha dan Pengambilalihan Saham Perusahaan yang Dapat Mengakibatkan Terjadinya Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat (PP No.57/2010) sebagai pelaksanaan amanat Pasal 28 dan 29 Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat (UU No. 5/1999).

BAB II

Pengertian Merger

        Merger adalah proses difusi atau penggabungan dua perseroan dengan salah satu diantaranya tetap berdiri dengan nama perseroannya sementara yang lain lenyap dengan segala nama dankekayaannya dimasukan dalam perseroan yang tetap berdiri tersebut.

Seluruh proses merger biasanya dirahasiakan dari masyarakat umum, dan karyawan pada perusahaan yang terlibat. Karena sebagian besar upaya merger tidak berhasil, dan kebanyakan dirahasiakan, sulit untuk memperkirakan berapa banyak potensi merger terjadi pada tahun tertentu.

Merger mungkin dicari karena beberapa alasan, beberapa di antaranya bermanfaat bagi para pemegang saham, beberapa di antaranya tidak. Salah satu penggunaan merger, misalnya, adalah untuk menggabungkan perusahaan yang sangat menguntungkan dengan perusahaan yang bangkrut untuk menggunakan untuk mengimbangi keuntungan,dan untuk sementara bertujuan memperluas perusahaan secara keseluruhan.

Peningkatan pangsa pasar merupakan salah satu tujuan merger, terutama antara perusahaan besar. Dengan bergabung dengan pesaing utama, perusahaan dapat mendominasi pasar dimana perusahaan tersebetu bersaing. Bentuk penggabungan ini dapat menyebabkan masalah ketika dua perusahaan mendominasi bergabung, karena dapat memicu litigasi mengenai hukum monopoli.

Tipe-Tipe Marger

Merger berdasarkan aktivitas ekonomik dapat diklasifikasikan dalam lima tipe, yaitu:

Merger Horisontal

       Merger horisontal adalah merger antara dua atau lebih perusahaanyang bergerak dalamindustri yang sama. Sebelum terjadi merger perusahaan-perusahaan ini bersaing satu sama lain dalam pasar/industri yang sama. Salah satu tujuan utama merger danakuisisi horisontal adalahuntuk mengurangi persaingan atau untuk meningkatkan efisiensi melalui penggabungan aktivitas produksi,pemasaran dan distribusi, riset dan pengembangan dan fasilitas administrasi. Efek dari merger horisontal ini adalah semakin terkonsentrasinya struktur pasar pada industri tersebut.Apabila hanya terdapat sedikit pelaku usaha, maka struktur pasar bisa mengarah pada bentuk oligopoli, bahkan akan mengarah pada monopoli.

Merger Vertikal

        Merger vertikal adalah integrasi yang melibatkan perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam tahapan-tahapan proses produksiatau operasi. Merger dan akuisisi tipe ini dilakukan jika perusahaanyang berada pada industri hulu memasuki industri hilir atau sebaliknya.Merger danakuisisi vertikal dilakukan oleh perusahaan-perusahaan yang bermaksud untuk mengintegrasikan usahanya terhadap pemasok dan/atau pengguna produk dalam rangka stabilisasi pasokan dan pengguna.Tidak semua perusahaan memiliki bidang usaha yang lengkap mulai dari penyediaan input sampai pemasaran. Untuk menjaminbahwa pasokan input berjalan dengan lancar maka perusahaantersebut bisa mengakuisisi atau merger dengan pemasok. Mergerdan akuisisi vertikalini dibagi dalam dua bentuk yaitu integrasi kebelakang atau ke bawah (backward/downwardintegration) danintegrasi ke depan atau ke atas (forward/upward integration).

Merger Konglomerat

       Merger konglomerat adalah merger dua atau lebih perusahaan yang masing-masing bergerak dalam industri yang tidak terkait. Mergerdan akuisisi konglomerat terjadi apabila sebuah perusahaan berusaha mendiversifikasi bidang bisnisnya dengan memasukibidang bisnis yang berbeda sama sekali dengan bisnis semula.Apabila merger dan akuisisi konglomerat ini dilakukan secara terus menerus oleh perusahaan, maka terbentuklah sebuah konglomerasi. Sebuah konglomerasi memiliki bidang bisnis yang sangat beragam dalam industri yang berbeda.

Merger Ekstensi Pasar

       Merger ekstensi pasar adalah merger yang dilakukan oleh dua atau lebih perusahaan untuk secara bersama-sama memperluas area pasar. Tujuan merger dan akuisisi ini terutama untuk memperkuat jaringan pemasaran bagi produk masing-masing perusahaan.Merger dan akusisi ekstensi pasar sering dilakukan oleh perusahan-perusahan lintas Negara dalam rangka ekspansidan penetrasi pasar. Strategi ini dilakukan untuk mengakses pasar luar negeri dengan cepat tanpa harus membangun fasilitas produksi dari awaldi negara yang akan dimasuki. Merger dan akuisisi ekstensi pasar dilakukan untuk mengatasi keterbatasan ekspor karena kurang memberikan fleksibilitas penyediaan produk terhadap konsumen luar negeri.

Merger Ekstensi Produk

      Merger ekstensi produk adalah merger yang dilakukan oleh duaatau lebih perusahaanuntuk memperluas lini produk masing-masing perusahaan. Setelah merger perusahaan akanmenawarkanlebih banyak jenis dan lini produk sehingga akan menjangkau konsumen yang lebih luas. Merger dan akuisisi ini dilakukan dengan memanfaatkan kekuatan departemen riset dan pengembangan masing-masing untuk mendapatkan sinergi melalui efektivitas riset sehingga lebih produktif dalam inovasi.

Alasan-alasan Melakukan Merger

Ada beberapa alasan perusahaan melakukan penggabungan baik melalui merger maupun akuisisi, yaitu :


a. Pertumbuhan atau diversifikasi

      Perusahaan yang menginginkan pertumbuhan yang cepat, baik ukuran, pasar saham, maupun diversifikasi usaha dapat melakukan merger maupun akuisisi. Perusahaan tidak memiliki resiko adanya produk baru. Selain itu, jika melakukan ekspansi dengan merger dan akuisisi, maka perusahaan dapat mengurangi perusahaan pesaing atau mengurangi persaingan.

b. Sinergi

      Sinergi dapat tercapai ketika merger menghasilkan tingkat skala ekonomi (economies of scale). Tingkat skala ekonomi terjadi karena perpaduan biaya overhead meningkatkan pendapatan yang lebih besar daripada jumlah pendapatan perusahaan ketika tidak merger. Sinergi tampak jelas ketika perusahaan yang melakukan merger berada dalam bisnis yang sama karena fungsi dan tenaga kerja yang berlebihan dapat dihilangkan.

c. Meningkatkan dana

       Banyak perusahaan tidak dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi internal, tetapi dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi eksternal. Perusahaan tersebut menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki likuiditas tinggi sehingga menyebabkan peningkatan daya pinjam perusahaan dan penurunan kewajiban keuangan. Hal ini memungkinkan meningkatnya dana dengan biaya rendah.

d. Menambah ketrampilan manajemen atau teknologi

      Beberapa perusahaan tidak dapat berkembang dengan baik karena tidak adanya efisiensi pada manajemennya atau kurangnya teknologi. Perusahaan yang tidak dapat mengefisiensikan manajemennya dan tidak dapat membayar untuk mengembangkan teknologinya, dapat menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki manajemen atau teknologi yang ahli.

e. Pertimbangan pajak

      Perusahaan dapat membawa kerugian pajak sampai lebih 20 tahun ke depan atau sampai kerugian pajak dapat tertutupi. Perusahaan yang memiliki kerugian pajak dapat melakukan akuisisi dengan perusahaan yang menghasilkan laba untuk memanfaatkan kerugian pajak. Pada kasus ini perusahaan yang mengakuisisi akan menaikkan kombinasi pendapatan setelah pajak dengan mengurangkan pendapatan sebelum pajak dari perusahaan yang diakuisisi. Bagaimanapun merger tidak hanya dikarenakan keuntungan dari pajak, tetapi berdasarkan dari tujuan memaksimisasi kesejahteraan pemilik.

f. Meningkatkan likuiditas pemilik

       Merger antar perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar. Jika perusahaan lebih besar, maka pasar saham akan lebih luas dan saham lebih mudah diperoleh sehingga lebih likuid dibandingkan dengan perusahaan yang lebih kecil.

g. Melindungi diri dari pengambilalihan

       Hal ini terjadi ketika sebuah perusahaan menjadi incaran pengambilalihan yang tidak bersahabat. Target firm mengakuisisi perusahaan lain, dan membiayai pengambilalihannya dengan hutang, karena beban hutang ini, kewajiban perusahaan menjadi terlalu tinggi untuk ditanggung oleh bidding firm yang berminat (Gitman, 2003, p.714-716).

Manfaat Merger

     Perusahaan yang melakukan merger atau mengakuisisi perusahaan lain
mempunyai berbagai tujuan yang memberikan manfaat kepada perusahaan
tersebut.

Pertama, adanya merger akan dapat meningkatkan pendapatan
perusahaan. Peningkatan pendapatan perusahaan dikarenakan perusahaan
melakukan pemasaran yang baik, strategi yang lebih dan terfokus, serta
penguasaan pasar. Pada sisi lain, pendapatan perusahaan menjadi
terdiversifikasi karena perusahaan melakukan penggabungan usaha

Kedua, salah satu alasan utama mengapa perusahaan mau melakukan merger
karena perusahaan akan mengalami efisiensi dalam biaya operasi
dibandingkan dengan dua perusahaan yang terpisah. Salah satu contoh
penurunan biaya dapat dilakukan dengan melakukan pemasaran secara
bersama untuk produk berbeda dibandingkan dengan dua perusahaan
terpisah. Operasi perusahaan dapat diefisienkan, terutama dalam bidang
sumber daya manusia yang menangani kepegawaian. Pembayaran gaji dapat
dilakukan dengan satu divisi yang menggunakan teknologi lebih baik.
Pengiklanan perusahaan dapat dilakukan sekaligus dibandingkan dengan dua
perusahaan yang sendiri-sendiri. Biaya iklan lebih murah karena biaya
iklan hanya satu dengan adanya merger. Cara ini efektif dan sangat
menguntungkan perusahaan.

Penggabungan dua perusahaan juga memberikan keuntungan terhadap jaringan
perusahaan yang semakin besar bila dibandingkan dengan sendiri-sendiri.
Dalam kasus ini akan timbul biaya produksi yang mengalami penurunan dan
kuantitas produksi akan mengalami peningkatan sehingga pendapatan
perusahaan mengalami peningkatan. Dengan adanya efisiensi yang
dilakukan, maka laba perusahaan akan meningkat sehingga harga saham akan
mengalami peningkatan.

Ketiga, kapitalisasi pasar perusahaan mengalami peningkatan bila
perusahaan melakukan merger. Bila perusahaan berdiri sendiri, maka
kapitalisasinya tidak mengalami peningkatan secara cepat dikarenakan
pertumbuhan laba yang kecil. Tetapi, dengan merger perusahaan, maka
kapitalisasi saham perusahaan lebih besar dikarenakan adanya harapan
investor terhadap perusahaan yang akan mengalami peningkatan pendapatan
sesuai dengan tujuan merger tersebut.

Keempat, adanya merger akan memberi peningkatan kualitas sumber daya
manusia di perusahaan merger. Pegawai yang baik akan bekerja dan
mentransfer pengetahuan kepada pegawai yang belum memahami. Artinya,
antarpegawai akan saling memberi pengetahuan untuk meningkatkan kemajuan
perusahaan. Diskusi antarpegawai akan terjadi karena mereka saling
bertukar informasi untuk meningkatkan pengetahuan yang dimiliki.

Kelima, adanya merger bagi dua perusahaan akan memperbaiki posisi
keuangan perusahaan serta kualitas neraca perusahaan. Semakin baiknya
posisi dan kualitas neraca perusahaan, membuat perusahaan semakin
mempunyai bargaining di pasar, baik dalam rangka memasarkan produk
perusahaan maupun mendapatkan bahan baku. Kualitas neraca perusahaan
juga memberikan citra yang baik kepada investor dan akhirnya
meningkatkan nilai saham perusahaan di bursa. Bagi bank yang mempunyai
pinjaman di perusahaan tersebut semakin yakin dananya akan kembali
sehingga perusahaan dapat meningkatkan kreditnya dengan kualitas neraca
tersebut.

Keenam, keuntungan pajak merupakan salah satu tindakan merger. Bila
perusahaan melakukan merger atau akuisisi, maka perusahaan dapat
memperoleh keuntungan pajak dengan adanya kerugian operasi dari
perusahaan yang diakuisisi. Laba bersih yang besar pada perusahaan yang
mengakuisisi mengakibatkan perusahaan membayar pajak yang tinggi, tetapi
dengan masuknya perusahaan yang rugi mengakibatkan pajak yang dibayarkan
berkurang. Keuntungan pajak juga dapat diperoleh dengan cara
meningkatkan kapasitas utang perusahaan yang belum terpenuhi. Perusahaan
menggunakan seluruh utangnya sehingga pajak yang dibayarkan mengalami
penurunan.

Ketujuh, adanya merger akan memberi kualitas keputusan yang diambil
menjadi lebih berkualitas. Pengambil keputusan perusahaan merger akan
diperoleh dari pegawai yang berkualitas karena pegawai yang tinggal di
perusahaan merger adalah mereka yang mempunyai kualitas. Akibatnya,
pegawai yang mengambil keputusan akan selalu mempertimbangkan
keputusannya untuk kepentingan perusahaan dan umum, serta tidak
melanggar peraturan yang ada

Kelebihan Dan Kekurangan Merger

Kelebihan merger

Pengambilalihan melalui merger lebih sederhana dan lebih murah dibanding pengambilalihan yang lain (Harianto dan Sudomo, 2001, p.641

 

Faktor yang mendorong perusahaan untuk melakukan merger

Motivasi perusahaan untuk melakukan alternatif strategi merger antara lain :

·         Untuk mendapatkan kesempatan beroperasi dalam skala usaha yang hemat,

·         Guna meningkatkan pangsa pasar,

·         Menghilangkan tidak efisien melalui operasional dan pengendalian finansial yang lebih baik,

·         Kesempatan menggabungkan sumber daya ataupun pasar yang dimiliki masing-masing Bank. Selain itu masih terdapat beberapa faktor yang mendorong motivasi untuk merger, seperti: upaya diversifikasi, menurunkan biaya dana, dan menaikkan harga saham secara emosi (bootstrapping of earning per share) karena adanya pengumuman akan merger bagi Bank publik.

·         Berguna sebagai platform pertumbuhan perusahaan.[2]

·         Mengurangi pengeluaran-pengeluaran organisasional dengan cara menghapuskan penggandaan dan mentransfer pengetahuan diantara dan antar unit-unit bisnisatau alur produk individu.[3]

Prasyarat melakukan merger

Hazel J.Johnson (1995) menyatakan, prasyarat yang harus dianalisis terlebih dahulu dari kedua Bank yang akan melakukan merger adalah:

Kondisi keuangan masing-masing Bank, merger sesama bank sehat atau karena collapse

Kecukupan modal

Manajemen, baik sebelum atau sesudah merger

Apakah merger dapat memberi manfaat bagi pengguna jasa Bank tersebut

Johnson lebih lanjut menyatakan setiap lembaga yang akan melakukan merger, pada umumnya mempunyai beberapa isu penting yang relevan untuk dianalisis sebelum merger dilakukan, antara lain:

Kapan waktu yang tepat untuk melakukan merger?

Bagaimana mengidentifikasi kecocokan pasangan (partner) untuk merger?

Bagaimana mengkomunikasikan dengan baik atas rencana merger ini kepada seluruh pihak yang berkepentingan agar niat merger mempunyai dampak yang positif di pasar?

Bagaimana melakukan cara, yang akan dilakukan untuk konsolidasi diantara Bank yang merger?

Merger Lintas Negara

Definisi:

        Merger lintas negara adalah transaksi dimana dua perusahaan dengan tempat-tempat operasi di beberapa negara yang berbeda menyetujui penyatuan kedua perusahaan tersebut dimana kedua perusahaan mempunyain kedudukan yang sederajat.[4] Mendorong keputusan untuk menyatukan operasi atas dasar kedudukan yang sederajat adalah suatu kenyataan bahwa kedua perusahaan mempunyai kemampuan yang jika digabungkan diharapkan bisa menciptakan keunggulan-keunggulan kompetitif yang akan membantu keberhasilan di pasar global.

Alasan – alasan untuk melakukan Merger lintas negara:

Ada lebih dari satu alasan bagi perusahaan untuk melakukan merger lintas negara antara lain : meningkatnya kekuatan pasar, penyelesaian hambatan masuk, biaya pengembangan produk baru, meningkatnya kecepatan mencapai pasar, dan meningkatnya diversifikasi. Dari lima alasan tersebut, satu yang paling mendorong diambilnya keputusan untuk melakukan merger lintas negara adalah keinginan untuk meningkatkan kekuatan pasar.

            Kekuatan pasar adalah produk dari besar (ukuran) perusahaan, tingkat ketahanan keunggulan kompetitif saat itu, dan kemampuannya membuat keputusan saat ini yang akan menhasilkan keunggulan kompetitif baru untuk masa datang.[5] Perusahaan dapat meningkatkan kekuatan pasar mereka melalui akuisisi lintas negara maupun merger lintas negara.

Evaluasi keberhasilan dan kegagalan merger

        Membuat proyeksi keberhasilan merger penting dilaksanakan, sebelum merger dilakukan secara legal. Tahapan diawali dengan due diligence (uji tuntas) atas perusahaan yang akan dikonsolidasikan. Penilaian dilakukan atas sinergi yang akan diperoleh, dilihat dari sinergi operasional dan sinergi finansial.

Sinergi operasional, umumnya dengan membandingkan sumber daya masing-masing perusahaan, antara lain: Visi Misi dan tujuan perusahaan, perencanaan strategik, Sumber Daya Manusia, jaringan, pangsa pasar, Informasi Teknologi yang digunakan, dan budaya kerja masing-masing perusahaan.

Evaluasi finansial, didasarkan atas: analisis laporan keuangan perusahaan, berupa neraca dan laba rugi, baik yang berupa on atau off balance sheet, serta fee based income. Metoda yang digunakan bermacam-macam, salah satunya menitik beratkan pada cash flow, sebagai berikut:

Analisis proyeksi arus kas dengan menggunakan diskon faktor sesuai biaya dana perusahaan (Discounted cash flow approach)

Analisis yang didasakan atas ratio harga saham dengan pendapatan (Price Earning Ratio) dibandingkan dengan nilai P/E dari perusahaan sejenis

Penilaian atas dasar nilai buku,yang beberapa pos dari neraca disesuaikan dengan perkiraan risiko yang mungkin ada sehingga mengurangi nilai buku (Adjusted book value) Banyak perusahaan atau Bank yang mengalami kegagalan saat dilakukan merger, disebabkan, antara lain:

Harga yang ditetapkan saat dilakukan merger terlalu tinggi akibat analisis sebelumnya tidak akurat

Sumber pembiayaan merger berasal dari pinjaman berbiaya tinggi

Asumsi yang salah dengan mengharapkan booming market, yang ternyata terjadi sebaliknya

Tergesa-gesa, sebelum dilakukan uji tuntas dengan baik

Perbedaan kedua perusahaan terlalu besar

Budaya kerja tak dapat disatukan

Krisis manajerial karena ingin mempertahankan semua manajemen yang ada di kedua perusahaan.

BAB III
PENGERTIAN LEVERAGE BUYOUT

Definisi Leverage Buyout (LBO)

          Istilah leveraged buyout ( LBO ) menjelaskan akuisisi atau pembelian perusahaan yang dibiayai melalui penggunaan besar dana pinjaman atau hutang . Bahkan , dalam LBO khas , hingga 90 persen dari harga pembelian dapat didanai dengan utang . Selama tahun 1980 , LBOs menjadi sangat umum dan meningkat secara substansial dalam ukuran , sehingga mereka biasanya terjadi di perusahaan besar dengan lebih dari $ 100 juta dalam pendapatan tahunan . Tetapi banyak dari kesepakatan tersebut kemudian gagal karena rendahnya kualitas utang yang digunakan , dan dengan demikian gerakan pada 1990-an menuju kesepakatan yang lebih kecil ( menampilkan kecil untuk perusahaan menengah , dengan sekitar $ 20 juta dalam pendapatan tahunan ) menggunakan kurang maksimal . Berkat harga saham yang rendah , pembatasan peraturan longgar , dan rally pada obligasi yield tinggi, Barron meramalkan bahwa 2001 akan menjadi tahun terbesar sejak tahun 1980 untuk LBO .

Yang paling umum pengaturan LBO di kalangan usaha kecil adalah untuk manajemen untuk membeli seluruh saham yang beredar dari saham perusahaan , menggunakan aset perusahaan sebagai jaminan untuk pinjaman untuk mendanai pembelian . Pinjaman ini kemudian dilunasi melalui arus kas masa depan perusahaan atau penjualan aset perusahaan . Sebuah LBO manajemen yang dipimpin kadang-kadang disebut sebagai " go private ", karena berbeda dengan " go public " - atau menjual saham kepada publik - LBOs melibatkan mengumpulkan semua saham yang beredar ke tangan swasta . Selanjutnya , setelah utang tersebut dibayar ke bawah, penyelenggara pembelian mungkin mencoba untuk mengambil publik perusahaan lagi. Banyak manajemen yang dipimpin , LBOs usaha kecil juga mencakup karyawan perusahaan dalam pembelian , yang dapat membantu meningkatkan produktivitas dan meningkatkan komitmen karyawan terhadap tujuan perusahaan . Dalam kasus lain , LBOs yang didalangi oleh investor individu maupun institusi , atau dengan perusahaan lain .

Menurut Jennifer Lindsey dalam bukunya Panduan Pengusaha untuk Modal , kandidat terbaik untuk LBO sukses akan berada di industri yang berkembang , memiliki aset keras untuk bertindak sebagai jaminan atas pinjaman yang besar , dan memiliki kualitas atas , manajemen bakat kewirausahaan . Hal ini juga penting bahwa calon LBO mengirim arus kas historis yang kuat dan memiliki persyaratan modal yang rendah , karena utang yang dihasilkan dari LBO harus pensiun secepat mungkin . Idealnya , perusahaan harus memiliki setidaknya dua kali lebih banyak arus kas seperti yang akan diperlukan untuk pembayaran utang yang diusulkan . Utang LBO harus dikurangi hingga 50 persen dari kapitalisasi keseluruhan dalam satu tahun , dan harus benar-benar dilunasi dalam jangka waktu lima sampai tujuh tahun . Faktor-faktor lain meningkatkan peluang untuk LBO sukses termasuk posisi pasar yang kuat dan mapan , basis pelanggan terkonsentrasi .

Dalam rangka meningkatkan peluang keberhasilan untuk LBO , Lindsey mencatat bahwa kesepakatan harus dilakukan ketika suku bunga rendah dan tingkat inflasi yang tinggi ( yang akan membuat aset yang lebih berharga ) . Hal ini juga penting bahwa manajemen , karyawan , atau kelompok investasi luar ingin memiliki dan mengendalikan perusahaan . Banyak LBOs melibatkan usaha kecil terjadi karena pemilik ingin untuk kas keluar atau pensiun dan tidak ingin menjual ke perusahaan yang lebih besar . LBOs bisa sangat mahal bagi pihak-pihak memperoleh , dengan biaya termasuk biaya pengacara , evaluasi akuntansi, pencetakan laporan prospektus dan proxy, dan pembayaran bunga . Selain itu, jika baik pembeli atau penjual adalah perusahaan publik , suatu LBO akan melibatkan pengungkapan dan pelaporan persyaratan yang ketat dengan lembaga pemerintah baik di tingkat federal dan negara . Kemungkinan alternatif ke LBO termasuk pembelian perusahaan oleh karyawan melalui Rencana Kepemilikan Saham Karyawan ( ESOP ) , atau merger dengan perusahaan yang kompatibel .



 Tujuan dari leveraged buyout adalah untuk memungkinkan perusahaan untuk melakukan akuisisi besar tanpa harus melakukan banyak modal .

Investopedia menjelaskan  Leveraged Buyout - LBO

       Dalam sebuah LBO , biasanya ada rasio utang terhadap ekuitas 90% 10 % . Karena rasio ini utang ekuitas yang tinggi , obligasi biasanya tidak investment grade dan disebut sebagai obligasi sampah . Leveraged buyout memiliki sejarah terkenal , terutama di tahun 1980-an ketika beberapa buyout menonjol menyebabkan kebangkrutan akhirnya perusahaan yang diakuisisi . Hal ini terutama disebabkan oleh fakta bahwa rasio leverage hampir 100 % dan pembayaran bunga yang begitu besar bahwa arus kas operasi perusahaan tidak dapat memenuhi kewajiban .

Salah satu LBOs terbesar pada catatan adalah akuisisi HCA Inc pada tahun 2006 oleh Kohlberg Kravis Roberts & Co ( KKR ) , Bain & Co , dan Merrill Lynch . Ketiga perusahaan membayar sekitar $ 33000000000 untuk akuisisi tersebut .

Hal ini dapat dianggap ironis bahwa keberhasilan perusahaan ( dalam bentuk aset pada neraca ) dapat digunakan untuk melawan sebagai jaminan oleh perusahaan bermusuhan yang memperolehnya . Untuk alasan ini, beberapa LBOs hal sebagai terutama kejam , taktik predator .

Keuntungan dan Kerugian LBO

         Sebuah LBO sukses dapat memberikan usaha kecil dengan sejumlah keunggulan . Untuk satu hal, itu dapat meningkatkan komitmen manajemen dan usaha karena mereka memiliki saham ekuitas yang lebih besar dalam perusahaan. Dalam sebuah perusahaan publik , manajer biasanya memiliki hanya sebagian kecil dari saham biasa , dan karena itu dapat berpartisipasi dalam hanya sebagian kecil dari keuntungan yang dihasilkan dari peningkatan kinerja manajerial . Setelah LBO , bagaimanapun , eksekutif dapat menyadari keuntungan keuangan yang cukup besar dari peningkatan kinerja . Peningkatan insentif keuangan untuk manajer perusahaan harus menghasilkan upaya yang lebih besar pada bagian dari manajemen . Demikian pula , ketika karyawan terlibat dalam LBO , peningkatan saham mereka dalam keberhasilan perusahaan cenderung untuk meningkatkan produktivitas dan loyalitas mereka. Keuntungan lain yang potensial adalah bahwa LBOs seringkali dapat bertindak untuk merevitalisasi perusahaan matang . Selain itu, dengan meningkatkan kapitalisasi perusahaan , sebuah LBO dapat memungkinkan untuk meningkatkan posisi pasarnya .

LBOs sukses juga cenderung untuk menciptakan nilai bagi berbagai pihak. Sebagai contoh, studi empiris menunjukkan bahwa pemegang saham perusahaan ' dapat memperoleh abnormal return positif yang besar dari leveraged buyout . Demikian pula, investor pasca - pembelian dalam transaksi ini sering mendapatkan keuntungan berlebih selama periode dari tanggal penyelesaian pembelian dengan tanggal penawaran umum perdana atau dijual kembali . Beberapa potensi sumber nilai dalam transaksi LBO meliputi: 1 ) transfer kekayaan dari pemegang saham publik tua untuk kelompok pembelian , 2 ) kekayaan transfer dari pemegang obligasi publik kepada grup investor , 3 ) penciptaan kekayaan dari peningkatan insentif untuk pengambilan keputusan manajerial ; dan 4 ) kekayaan transfer dari pemerintah melalui keuntungan pajak . Peningkatan tingkat utang bahwa perusahaan baru mendukung setelah LBO penurunan penghasilan kena pajak , yang mengarah ke pembayaran pajak yang lebih rendah . Oleh karena itu, tax shield bunga yang dihasilkan dari tingkat yang lebih tinggi dari utang harus meningkatkan nilai perusahaan . Selain itu , motivasi ini untuk transaksi LBO tidak saling eksklusif , ada kemungkinan bahwa kombinasi ini dapat terjadi dalam LBO diberikan .

Tidak semua LBOs berhasil , bagaimanapun, jadi ada juga beberapa kelemahan potensial untuk dipertimbangkan . Jika arus kas perusahaan dan penjualan aset tidak mencukupi untuk memenuhi pembayaran bunga yang timbul dari tingkat tinggi utang , LBO kemungkinan gagal dan perusahaan dapat bangkrut . Mencoba sebuah LBO dapat sangat berbahaya bagi perusahaan yang rentan terhadap persaingan industri atau volatilitas dalam perekonomian secara keseluruhan . Jika perusahaan tidak gagal menyusul LBO , ini dapat menyebabkan masalah yang signifikan bagi karyawan dan pemasok , sebagai pemberi pinjaman biasanya dalam posisi yang lebih baik untuk mengumpulkan uang mereka . Kerugian lain adalah bahwa membayar suku bunga tinggi pada utang LBO dapat merusak peringkat kredit perusahaan . Akhirnya , adalah mungkin bahwa manajemen dapat mengusulkan LBO hanya untuk keuntungan pribadi jangka pendek .


CONTOH LEVERAGE BUYOUT

XYZ adalah sebuah perusahaan LBO . XYZ ingin membeli ABC Inc menggunakan LBO a .

XYZ menentukan bahwa itu akan biaya $ 20 miliar untuk pembelian ABC Inc XYZ tertarik dengan arus kas positif ABC dan sejumlah anak perusahaan yang menguntungkan yang dapat dijual . XYZ juga merasa seolah-olah ABC sedang salah urus , dan bisa mendapatkan keuntungan dari perubahan dalam manajemen dan proses operasional yang berbeda .

XYZ tidak memasang $ 20 miliar dolar dalam bentuk tunai untuk membiayai pembelian . Sebaliknya , mereka akan memasang $ 2 milyar pada kas dan meminjam sisanya .

$ 18 miliar utang akan dijamin terhadap aset di ABC .

Jika pembelian melewati , maka XYZ akan menggunakan arus kas positif dari ABC untuk membayar pembayaran utang , dan kemungkinan besar akan melihat pemotongan biaya dan mungkin menjual aset untuk membayar utang .

Ini adalah leveraged buyout




KRITIK DARI LBO

        Sejak menggila LBO tahun 1980-an - yang dipimpin oleh tinggi - profil pemburu perusahaan yang dibiayai dengan utang pengambilalihan berkualitas rendah dan kemudian menjual potongan perusahaan yang diakuisisi untuk sendiri keuntungan - LBOs mereka telah mengumpulkan publisitas negatif. Kritik leveraged buyout berpendapat bahwa transaksi tersebut merugikan daya saing jangka panjang perusahaan yang terlibat . Pertama , perusahaan-perusahaan ini tidak mungkin telah menggantikan aset beroperasi sejak arus kas mereka harus ditujukan untuk pembayaran utang LBO terkait . Dengan demikian , properti , pabrik, dan peralatan perusahaan LBO cenderung memiliki usia jauh selama waktu ketika perusahaan swasta . Selain itu, pengeluaran untuk perbaikan dan pemeliharaan mungkin telah dibatasi juga. Akhirnya , ada kemungkinan bahwa penelitian dan pengembangan pengeluaran juga telah dikendalikan . Akibatnya , prospek pertumbuhan masa depan perusahaan-perusahaan ini dapat dikurangi secara signifikan .

Yang lainnya berpendapat bahwa transaksi LBO memiliki dampak negatif pada para pemangku kepentingan perusahaan. Dalam banyak kasus , LBOs menyebabkan perampingan operasi , dan karyawan akan kehilangan pekerjaan mereka . Selain itu, beberapa dari transaksi memiliki efek negatif pada masyarakat di mana perusahaan berada.

Sebagian besar kontroversi mengenai LBOs telah dihasilkan dari keprihatinan bahwa eksekutif senior negosiasi penjualan perusahaan untuk sendiri terlibat dalam diri -dealing . Di satu sisi , para manajer memiliki kewajiban fidusia kepada pemegang saham mereka untuk menjual perusahaan dengan harga tertinggi . Di sisi lain , mereka memiliki insentif untuk meminimalkan apa yang mereka membayar saham . Dengan demikian , telah menyarankan bahwa manajemen mengambil keuntungan dari informasi yang superior mengenai nilai intrinsik perusahaan. Bukti, bagaimanapun , menunjukkan bahwa premi yang dibayarkan leveraged buyout menguntungkan dibandingkan dengan orang-orang dalam merger antar perusahaan yang ditandai dengan ketentuan pasar yang wajar - panjang negosiasi antara pembeli dan penjual .














DAFTAR PUSTAKA

[1]    HITT. Michael A, Merger dan Akuisisi, Jakarta: PT Raja Grafindo. 2002

[2]    Rachmadi Usman, Hukum Persaingan Usaha di Indonesia, Banjarmasin, 2004, hal. 88.

     Rachmadi Usman, Hukum Persaingan Usaha di Indonesia, Banjarmasin, 2004, hal. 88.

[2] Michael A. Hitt, Merger dan Akuisisi, Jakarta, 2002, hal. 62.

[3] Ibid, hal. 63

[4] Michael A. Hitt, Merger dan Akuisisi, Jakarta, 2002, hal. 198.

[5] Michael A. Hitt, Merger dan Akuisisi, Jakarta, 2002, hal. 206.

[6] Sumber: http://id.shvoong.com/tags/merger-adalah

[7] Fox, Isaac, and Alfred Marcus. "The Causes and Consequences of Leveraged Management Buyouts." Academy of Management Review . January 1992.

[8] Franecki, David. "Here's the Deal: Leveraged Buyout Revival." Barron's. February 12, 2001.

[9] Kaplan, Stephen. "The Effect of Management Buyouts on Operating Performance and        Value." Journal of Financial Economics . October 1989.

[9] Latif, Yahya. "What Ails the Leveraged Buyouts of the 1980s." Secured Lender .   November/December 1990.

[10] Lindsey, Jennifer. The Entrepreneur's Guide to Capital: The Techniques for Capitalizing and Refinancing New and Growing Businesses. Chicago: Probus, 1986.
[11] Return of the LBO." Business Week. October 16, 2000.
[12] Read more: http://www.referenceforbusiness.com/small/Inc-Mail/Leveraged-Buyouts.html#ixzz2l9Hrehvc